Digitale Transformation braucht strategische Steuerung und Leadership

Im zweiten Baustein der Beitragsserie zur Digitalen Transformation geht es darum, ob und wie Digital Leadership gelebt sowie Strategische Steuerung implementiert und genutzt wird.

Das Kernstück – das digitale Commitment der Verwaltungsführung – ist Grundvoraussetzung und wird durch einen Digitalisierungsverantwortlichen einer Kommune mit den Worten bestätigt: „Bei uns ist Digitalisierung quasi Chefsache. Der Bürgermeister hat sich Digitalisierung auf die Fahne geschrieben und wird wöchentlich über die Projektstände informiert.“ Gleichzeitig zeigt sich das digitale Commitment aber auch darin, ob und wie Digital Leadership gelebt, sowie Strategische Steuerung implementiert und genutzt wird.

Digitale Transformation setzt, wie jeder Veränderungsprozess in einer Organisation, gute Führung voraus. Die Führungsqualität setzt sich aus unterschiedlichen Kompetenzen zusammen. Sie umfasst Grundkompetenzen, die seit jeher Bestandteil guter Führung waren, und Fähigkeiten, die durch die moderne Arbeitswelt zusätzlich hinzukommen oder aber die bisherigen Grundkompetenzen modifizieren.

Wie gut die Führung der Kommunalverwaltung für die moderne Arbeitswelt ausgerüstet ist und wo gegebenenfalls Qualifizierungsbedarfe bestehen, lässt sich anhand von zehn Einzelaspekten messen.

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